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Be Careful About Job RequirementsProporcione incentivosProporcione evaluaciones pertinentesRespete al personalInvierta en formaciónMuestre buena conducta
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Be Careful About Job Requirements
Some workplace rules seem fair to everyone, but they can actually make it harder for certain groups of people to get hired. Only ask for what the job truly needs. For example, don't require employees to lift 50 pounds if they don’t need to lift 50 pounds. If you include requirements that the job doesn’t need, you might break discrimination laws.
Who is protected from discrimination?
People cannot be discriminated against because of their:
- Race
- Religion
- Gender
- Disability
- National origin
- Age
- Location
- Other characteristics protected by law
What you should do:
- If a requirement is truly needed for the job, explain why
- If a requirement is not needed, remove it from the job posting
- Review your current job requirements. Only require what someone actually needs to do the job
Learn more about the New Jersey Law Against Discrimination.
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Como persona propietaria de una empresa, motivar al personal e inspirar lealtad lo ayudará a sacar el máximo provecho de sus empleados. Comience contratando a las personas adecuadas para sus necesidades. Comprenda las técnicas para entrevistas y las habilidades necesarias para el puesto de trabajo. Una vez que su equipo esté formado, agregue claridad y estructura a sus responsabilidades para garantizar que el trabajo se realice bien y a tiempo. Las personas empleadas que no estén motivadas y no sean productivas le costarán dinero y perjudicarán el éxito de su empresa a largo plazo. Aquí hay algunas prácticas de gestión que puede implementar para ayudar a mantener la motivación y aumentar la productividad.
Regulaciones y recursos más recientes
Proporcione incentivos
Recompensar a la dirección por su trabajo es una práctica común, pero no debe descuidar los incentivos para el personal de primera línea. Considere diferentes incentivos que ayudarán a motivar a su equipo a rendir al máximo.
Proporcione evaluaciones pertinentes
Las evaluaciones son una habilidad de gestión esencial. Practique proporcionando comentarios regulares y útiles a las personas empleadas de una manera que las aliente y las ayude a crecer como personas y como profesionales.
Respete al personal
Cuando las personas empleadas se sienten genuinamente respetadas, es mucho más probable que "hagan un esfuerzo adicional" para ayudar a una empresa a tener éxito.
Invierta en formación
Considere oportunidades de formación - no solo para que su equipo aumente sus habilidades e inversión en su empresa, sino también para usted como gerente. Busque recursos y cursos que puedan ayudar a que continúe evolucionando como líder y haga su gestión de forma efectiva. Las empresas pueden hacer uso de, SkillUp New Jersey, un programa virtual GRATUITO para ayudar a las personas empleadas a adquirir nuevos conocimientos, o preparar una certificación.
Convertirse en una persona que emplea aprendices
Invertir en formación aumenta la productividad, calidad del trabajo, y más. La Oficina de Formación del NJDOL es el contacto principal y el recurso técnico para las empresas, instituciones educativas, asociaciones comerciales y aprendices actuales/futuros de las iniciativas de la Red de Formación de Nueva Jersey (NJAN, por sus siglas en inglés) en todo el estado.
Consulte las oportunidades de financiamiento del estado para obtener más recursos.
